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早教連鎖賺錢經桃園信用貸款代償利率多少免費諮詢試算
民間信貸金主風險缺錢急用哪裡汽車貸款信貸房貸傳說中“很容易賺錢”的早教中心,到底是怎麼賺到錢的?文 | 劉辰既然望子成龍的“功利心”仍會在很長一段時間內存在,國內的早教市場就必將一直火下去。盡管這個行業經過過去幾年的快速發展仍遠未達到飽和,但早教連鎖機構的標準化卻比餐飲業的標準化要難得多,它涉及到太多與人有關的不確定因素。如何保證在品牌快速擴張的同時仍能穩健運營,使投資者、加盟商的利益得到保證?本期“投資開店”欄目選取瞭兩傢風格迥異的新銳早教機構,它們分別走“高端商場店”與“親民社區店”兩種操盤路線,將從不同的角度與讀者分享早教中心從選址到開業,再到成功運營、穩定收益的實戰心得。積木寶貝商場路線靠標準化早教可根據消費、服務、課程、店面等綜合因素,分A、B、C、D、E五個等級。最好、最高端的早教是A級,最掙錢、最容易經營的早教也是A級。口述 | 積木寶貝國際早教加盟部負責人 陳清華我們在建立第一傢直營店時,曾經擔心過超大面積、設施豪華、工作人員多的高端早教中心能否盈利?但回過頭發現做A級的早教中心是最容易操作、經營、盈利的,因為它是可以標準化的。A級早教意味著超過1000平米的超大店面、高品位的硬件及教具、高品質的服務、更專業化的課程,這都意味著將在前期投入更大的資金。很多加盟者會考量是否較少的投資更容易收回成本,其實不能這樣考慮問題,而應該思考什麼樣的早教更掙錢,而且是更持久、更省心地掙錢。為什麼說做A級店,高端早教中心更掙錢?因為高端早教中心雖然需要更多的前期資金投入,但它會帶來更高的客單消費,更大的消費容量,更持久的吸引力。從簽下加盟合同開始,你已經進入早教中心運營最關鍵的階段瞭。早教生意最難的也就是開頭,把第一年做好,後面就是良性循環瞭。盈利的法寶其實就在於標準化的程度。但目前早教行業很少能做到完全標準化,因為中心經營通過人來實現,比餐飲行業的標準化更復雜和困難。我們也是歷時2年多,投入大量人力物力才積累瞭一套早教運營的標準化體系,包含選址、裝修、教具、培訓、課程、啟動支持、市場運營支持7個方面。高端早教最重要的投資就是在前期投入,比如說年租金、高端的裝修、進口的教具,這些一次性投入在200萬元左右。如果第一年會員超過300個,每個1.5萬會費,就能盈利瞭;到500個時,加盟商的日子就比較舒服瞭;到1000個會員時,已經是一個非常掙錢的生意瞭。前期投入的成本都收回之後,每年就剩投入人力成本。無論對總部還是加盟商來說,最重要的都是選址。這跟餐飲店的道理一樣,選址沒選對,後面所有的事你都做不到位,都會覺得別扭。早教有一種天然的地緣關系。我們發現越是到二三線城市,客戶對高端早教的需求越明顯,對環境的要求越高。所以我們對選址有嚴格要求,會綜合考慮租金、人流、周邊社區等綜合因素。選好址後就是裝修,這個環節無需操心太多,按照標準化的裝修模式進行。但同時,教具的采購、人員的招募和培訓都已經開始瞭。你不能等到要開店瞭,人員才招聘上來,店鋪剛裝修好還在除味。市場人員必須早到位,在總部運營部的親自指導下早開工,去摸底周邊區域。在這3~5公裡范圍內,你要找到合適的業態去合作,拿到所謂的客戶名單,然後策劃開業活動。我們可以這樣測算:一個30萬人口的城市,如果出生率是1%,孩子就有3000個,假設你的早教中心面向0到6歲的孩子,你就用3000乘以6,得出基數1.8萬,取其中10%,也就是1800個傢庭作為目標客戶。一個早教中心招1000個小朋友就已經足夠瞭,有時候還有這10%之外的中間群體,也會往中高端這個圈子裡面走。每個店開業後的重點就是要把整體招生量做上去,這樣後期就好做瞭;第一年會員數最好能達500-700個。舉例來說,積木寶貝太原店經營一年時間總會員數超過1000人;哈爾濱中心店今年春節後開業,第一個月簽約會員就超過100個。一炮打響後,後續的運營就很輕松瞭。問題是你的第一個100人是怎麼來的?所以準備工作完成之後,在開業的當天,你要做一個大型活動,不是簡單的剪彩,而是有針對性的活動,可以舉辦親子大賽,專傢講座或者嘉年華,把人吸引過來。總部可以給你一些方案,有許多可以選擇的市場活動支持模式。那麼怎麼讓顧客買單呢?早教中心最吸引媽媽的通常有3個因素,你可以圍繞它們做文章。1.顧客被你的環境震撼瞭,很大,很漂亮,有殿堂的感覺,這是媽媽們對積木寶貝的第一感覺。我們做過市場調研,50%的媽媽會沖著環境而買單。2.喜歡你的服務,濃鬱的咖啡香,輕柔的音樂,看到的都是親子共處的美好畫面,有早教指導師、咨詢師、還有客服人員,形成一個整體服務的氛圍。3.你的課程有賣點,比如我們和中科院心理研究所合作開發瞭一套課程體系,有很強的科學性,也可以吸引到她們。女性消費者雖然是感性的,但她們更希望課程有目標感,能讓孩子學到什麼。這種望子成龍的功利性,其實永遠都存在。發展狀況:目前在北京、太原、哈爾濱、成都、武漢、唐山等地開設瞭店面。招商政策: 2013年放開加盟,計劃拓展店面30傢,2014年拓展60傢。定位:高端商場型。針對中高收入的客戶,選址於居住社區周邊的大、中型商場,面積1000平方米起。啟動資金要求:200-300萬元。艾迪兒社區路線靠老師我們走訪加盟商遇到的最多的兩個問題,一是怎麼招生,二是老師怎麼上課。口述 | 艾迪兒創始人 張峰瑋從情感上,我更認可社區路線,因為商場路線對加盟者的資金要求和壓力很大,而且早教和醫療有些類似,服務於人和社區,越接近越好。通常在開業前,我們會要求加盟商籌備1000個人的初步意向名單。店面標準不同,前期的籌備內容和量也不同。比如揚州店就籌備瞭1200人的名單。名單是怎麼湊出來的?其實最原始的方式就是最有效的,一是短信,二是電話,三是走訪,找到這1000多個人。再加上打廣告、貼海報、聯系合作單位,遊泳館、攝影機構、童裝店,母嬰用品店,甚至還有銀行、產後修復這些機構,這些地方你都要掃到,把你的宣傳海報鋪進去,跟他們互換資源,形成多元化的推廣。找客源你可以看幾個方向。第一,他是不是註重早教;第二,是不是離早教中心3公裡~5公裡內,太遠肯定不行;第三就涉及到年收入瞭,當然從一線到四線城市標準不同,收費情況也不一樣,但我們定位在工薪階層都可以消費得起。這1000人隻是初步意向名單,通過你做進一步的邀約、試聽,再到報名,每一步都在縮小,最後通常剩下三分之一的人成交,成為你的會員。你要考察早教中心位置3公裡~5公裡周邊的小區,入住率有多少,孩子有多少,入住對象是老年人多還是新生傢庭多。然後你還要看這邊的房價是多少,周邊有多少同行,旁邊還有幾個早教中心,他們是什麼收費標準和環境,做出對比後,得出一個市場價位。比如他一節課120元,你的硬件、軟件、設施都要比他好,周邊的消費人群量和消費能力也能承載,那你就可以定價略高一些。招生也有淡旺季,三四月份到11月開業都算旺季,盡量不要在淡季開業。開業當天的方案可以有很多種形式,比如做主題活動、秒殺、團購、專傢講座、試聽課預約,活動方案越詳細越好。在開業之前,加盟商最好帶著老師做一些試營業活動。如果你想在開業當天收入破10萬,可以制定一個限時秒殺活動,做出比較大的優惠讓利,5000元的課程,在30分鐘內花1000元買到,讓客戶在短時間內搶購,這種活動通常都非常見效,因為在開業當天,你要先把名聲做出來,把招生量做出來,然後才談得上後續的服務、開課、正常的運營循環。但開業活動做完,後續的事情你也要跟上。傳統的節日、生日會、采摘活動、講座、社區宣傳、跟合作單位在一起組織的戶外活動等都不要錯過,這些形式都是可以繼續進行招生的。如果是1000平米的店面,累計200名~300名會員,運營就不會有太大問題,半年到一年之內能夠達到持平和回本的狀態。接下來就是循環,每年不斷有孩子畢業,也不斷有新生進來,能保證新生生源量有100個左右,就能賺錢瞭。其實社區類早教中心最主要的宣傳人就是教師。老師帶著孩子做公益,做遊戲,這種對外的宣傳效果是最好的。兩種人是銷售主力。一是專業的銷售人員,也就是課程顧問,負責簽約第一次上門的客戶。另一種就是老師,主要負責把生源留住,為會員跟蹤服務,讓會員續報課程,這有點像健身中心。所以你要培訓老師,上課一定要有質量,否則就算收入瞭一些會員,後期課程質量提不上去,傢長有意見會帶來更大的問題。老師還要走出去,要在周邊小區、廣場多宣傳,讓傢長們對老師形成認可度,讓老師帶著孩子做公益,做遊戲,這種對外的宣傳效果是最好的,可以跟孩子傢長直接交流。當一個孩子的課程快要上完,老師可以從專業角度跟傢長溝通,孩子哪方面有提升,哪方面還有不足,下一階段哪些課程適合孩子,這樣不容易遭到傢長的抵觸和反感。你可以做四到五個價格階梯,比如說24課時,單價130元/節,總共3000多元;48課時,總價提升,單價可放低至100元/節;96課時,單價可以再低一些。但你要根據孩子的情況給傢長專業的續課建議,比如快滿6歲的孩子,就不要建議傢長再買120多節課瞭,不如推薦他少一些的課時,傢長對你的信賴度會更高;3歲~4歲的孩子一個星期可以上三到四節課,這個階段的吸收能力、適應能力、需求和發展都比較強,他適合的課程就比較多瞭,相應地也會帶來更大的消費;從1歲半到6歲的孩子可以每周最少上兩節課,如果你有80個孩子都處在這個年齡段,當然讓這80個孩子都能每周消費兩堂課是最理想的。發展狀況:目前在全國近300傢門店,大部分集中於二三線城市,少量分佈在一線、四線城市。定位:社區型。目標客戶群是工薪階層傢庭,以社區店為主,單店面積300平方米起。啟動資金要求:取決於城市規模,四線城市約30萬元起。var page_navigation = document.getElementById('page_navigation');if(page_navigation){ var nav_links = page_navigation.getElementsByTagName('a'); var nav_length = nav_links.length;//正文頁導航加突發新聞 if(nav_length == 2){ var emergency = document.createElement('div');emergency.style.position = 'relative';emergency.innerHTML = '
新聞來源http://news.hexun.com/2013-06-14/155135117.html
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民間信貸金主風險缺錢急用哪裡汽車貸款信貸房貸傳說中“很容易賺錢”的早教中心,到底是怎麼賺到錢的?文 | 劉辰既然望子成龍的“功利心”仍會在很長一段時間內存在,國內的早教市場就必將一直火下去。盡管這個行業經過過去幾年的快速發展仍遠未達到飽和,但早教連鎖機構的標準化卻比餐飲業的標準化要難得多,它涉及到太多與人有關的不確定因素。如何保證在品牌快速擴張的同時仍能穩健運營,使投資者、加盟商的利益得到保證?本期“投資開店”欄目選取瞭兩傢風格迥異的新銳早教機構,它們分別走“高端商場店”與“親民社區店”兩種操盤路線,將從不同的角度與讀者分享早教中心從選址到開業,再到成功運營、穩定收益的實戰心得。積木寶貝商場路線靠標準化早教可根據消費、服務、課程、店面等綜合因素,分A、B、C、D、E五個等級。最好、最高端的早教是A級,最掙錢、最容易經營的早教也是A級。口述 | 積木寶貝國際早教加盟部負責人 陳清華我們在建立第一傢直營店時,曾經擔心過超大面積、設施豪華、工作人員多的高端早教中心能否盈利?但回過頭發現做A級的早教中心是最容易操作、經營、盈利的,因為它是可以標準化的。A級早教意味著超過1000平米的超大店面、高品位的硬件及教具、高品質的服務、更專業化的課程,這都意味著將在前期投入更大的資金。很多加盟者會考量是否較少的投資更容易收回成本,其實不能這樣考慮問題,而應該思考什麼樣的早教更掙錢,而且是更持久、更省心地掙錢。為什麼說做A級店,高端早教中心更掙錢?因為高端早教中心雖然需要更多的前期資金投入,但它會帶來更高的客單消費,更大的消費容量,更持久的吸引力。從簽下加盟合同開始,你已經進入早教中心運營最關鍵的階段瞭。早教生意最難的也就是開頭,把第一年做好,後面就是良性循環瞭。盈利的法寶其實就在於標準化的程度。但目前早教行業很少能做到完全標準化,因為中心經營通過人來實現,比餐飲行業的標準化更復雜和困難。我們也是歷時2年多,投入大量人力物力才積累瞭一套早教運營的標準化體系,包含選址、裝修、教具、培訓、課程、啟動支持、市場運營支持7個方面。高端早教最重要的投資就是在前期投入,比如說年租金、高端的裝修、進口的教具,這些一次性投入在200萬元左右。如果第一年會員超過300個,每個1.5萬會費,就能盈利瞭;到500個時,加盟商的日子就比較舒服瞭;到1000個會員時,已經是一個非常掙錢的生意瞭。前期投入的成本都收回之後,每年就剩投入人力成本。無論對總部還是加盟商來說,最重要的都是選址。這跟餐飲店的道理一樣,選址沒選對,後面所有的事你都做不到位,都會覺得別扭。早教有一種天然的地緣關系。我們發現越是到二三線城市,客戶對高端早教的需求越明顯,對環境的要求越高。所以我們對選址有嚴格要求,會綜合考慮租金、人流、周邊社區等綜合因素。選好址後就是裝修,這個環節無需操心太多,按照標準化的裝修模式進行。但同時,教具的采購、人員的招募和培訓都已經開始瞭。你不能等到要開店瞭,人員才招聘上來,店鋪剛裝修好還在除味。市場人員必須早到位,在總部運營部的親自指導下早開工,去摸底周邊區域。在這3~5公裡范圍內,你要找到合適的業態去合作,拿到所謂的客戶名單,然後策劃開業活動。我們可以這樣測算:一個30萬人口的城市,如果出生率是1%,孩子就有3000個,假設你的早教中心面向0到6歲的孩子,你就用3000乘以6,得出基數1.8萬,取其中10%,也就是1800個傢庭作為目標客戶。一個早教中心招1000個小朋友就已經足夠瞭,有時候還有這10%之外的中間群體,也會往中高端這個圈子裡面走。每個店開業後的重點就是要把整體招生量做上去,這樣後期就好做瞭;第一年會員數最好能達500-700個。舉例來說,積木寶貝太原店經營一年時間總會員數超過1000人;哈爾濱中心店今年春節後開業,第一個月簽約會員就超過100個。一炮打響後,後續的運營就很輕松瞭。問題是你的第一個100人是怎麼來的?所以準備工作完成之後,在開業的當天,你要做一個大型活動,不是簡單的剪彩,而是有針對性的活動,可以舉辦親子大賽,專傢講座或者嘉年華,把人吸引過來。總部可以給你一些方案,有許多可以選擇的市場活動支持模式。那麼怎麼讓顧客買單呢?早教中心最吸引媽媽的通常有3個因素,你可以圍繞它們做文章。1.顧客被你的環境震撼瞭,很大,很漂亮,有殿堂的感覺,這是媽媽們對積木寶貝的第一感覺。我們做過市場調研,50%的媽媽會沖著環境而買單。2.喜歡你的服務,濃鬱的咖啡香,輕柔的音樂,看到的都是親子共處的美好畫面,有早教指導師、咨詢師、還有客服人員,形成一個整體服務的氛圍。3.你的課程有賣點,比如我們和中科院心理研究所合作開發瞭一套課程體系,有很強的科學性,也可以吸引到她們。女性消費者雖然是感性的,但她們更希望課程有目標感,能讓孩子學到什麼。這種望子成龍的功利性,其實永遠都存在。發展狀況:目前在北京、太原、哈爾濱、成都、武漢、唐山等地開設瞭店面。招商政策: 2013年放開加盟,計劃拓展店面30傢,2014年拓展60傢。定位:高端商場型。針對中高收入的客戶,選址於居住社區周邊的大、中型商場,面積1000平方米起。啟動資金要求:200-300萬元。艾迪兒社區路線靠老師我們走訪加盟商遇到的最多的兩個問題,一是怎麼招生,二是老師怎麼上課。口述 | 艾迪兒創始人 張峰瑋從情感上,我更認可社區路線,因為商場路線對加盟者的資金要求和壓力很大,而且早教和醫療有些類似,服務於人和社區,越接近越好。通常在開業前,我們會要求加盟商籌備1000個人的初步意向名單。店面標準不同,前期的籌備內容和量也不同。比如揚州店就籌備瞭1200人的名單。名單是怎麼湊出來的?其實最原始的方式就是最有效的,一是短信,二是電話,三是走訪,找到這1000多個人。再加上打廣告、貼海報、聯系合作單位,遊泳館、攝影機構、童裝店,母嬰用品店,甚至還有銀行、產後修復這些機構,這些地方你都要掃到,把你的宣傳海報鋪進去,跟他們互換資源,形成多元化的推廣。找客源你可以看幾個方向。第一,他是不是註重早教;第二,是不是離早教中心3公裡~5公裡內,太遠肯定不行;第三就涉及到年收入瞭,當然從一線到四線城市標準不同,收費情況也不一樣,但我們定位在工薪階層都可以消費得起。這1000人隻是初步意向名單,通過你做進一步的邀約、試聽,再到報名,每一步都在縮小,最後通常剩下三分之一的人成交,成為你的會員。你要考察早教中心位置3公裡~5公裡周邊的小區,入住率有多少,孩子有多少,入住對象是老年人多還是新生傢庭多。然後你還要看這邊的房價是多少,周邊有多少同行,旁邊還有幾個早教中心,他們是什麼收費標準和環境,做出對比後,得出一個市場價位。比如他一節課120元,你的硬件、軟件、設施都要比他好,周邊的消費人群量和消費能力也能承載,那你就可以定價略高一些。招生也有淡旺季,三四月份到11月開業都算旺季,盡量不要在淡季開業。開業當天的方案可以有很多種形式,比如做主題活動、秒殺、團購、專傢講座、試聽課預約,活動方案越詳細越好。在開業之前,加盟商最好帶著老師做一些試營業活動。如果你想在開業當天收入破10萬,可以制定一個限時秒殺活動,做出比較大的優惠讓利,5000元的課程,在30分鐘內花1000元買到,讓客戶在短時間內搶購,這種活動通常都非常見效,因為在開業當天,你要先把名聲做出來,把招生量做出來,然後才談得上後續的服務、開課、正常的運營循環。但開業活動做完,後續的事情你也要跟上。傳統的節日、生日會、采摘活動、講座、社區宣傳、跟合作單位在一起組織的戶外活動等都不要錯過,這些形式都是可以繼續進行招生的。如果是1000平米的店面,累計200名~300名會員,運營就不會有太大問題,半年到一年之內能夠達到持平和回本的狀態。接下來就是循環,每年不斷有孩子畢業,也不斷有新生進來,能保證新生生源量有100個左右,就能賺錢瞭。其實社區類早教中心最主要的宣傳人就是教師。老師帶著孩子做公益,做遊戲,這種對外的宣傳效果是最好的。兩種人是銷售主力。一是專業的銷售人員,也就是課程顧問,負責簽約第一次上門的客戶。另一種就是老師,主要負責把生源留住,為會員跟蹤服務,讓會員續報課程,這有點像健身中心。所以你要培訓老師,上課一定要有質量,否則就算收入瞭一些會員,後期課程質量提不上去,傢長有意見會帶來更大的問題。老師還要走出去,要在周邊小區、廣場多宣傳,讓傢長們對老師形成認可度,讓老師帶著孩子做公益,做遊戲,這種對外的宣傳效果是最好的,可以跟孩子傢長直接交流。當一個孩子的課程快要上完,老師可以從專業角度跟傢長溝通,孩子哪方面有提升,哪方面還有不足,下一階段哪些課程適合孩子,這樣不容易遭到傢長的抵觸和反感。你可以做四到五個價格階梯,比如說24課時,單價130元/節,總共3000多元;48課時,總價提升,單價可放低至100元/節;96課時,單價可以再低一些。但你要根據孩子的情況給傢長專業的續課建議,比如快滿6歲的孩子,就不要建議傢長再買120多節課瞭,不如推薦他少一些的課時,傢長對你的信賴度會更高;3歲~4歲的孩子一個星期可以上三到四節課,這個階段的吸收能力、適應能力、需求和發展都比較強,他適合的課程就比較多瞭,相應地也會帶來更大的消費;從1歲半到6歲的孩子可以每周最少上兩節課,如果你有80個孩子都處在這個年齡段,當然讓這80個孩子都能每周消費兩堂課是最理想的。發展狀況:目前在全國近300傢門店,大部分集中於二三線城市,少量分佈在一線、四線城市。定位:社區型。目標客戶群是工薪階層傢庭,以社區店為主,單店面積300平方米起。啟動資金要求:取決於城市規模,四線城市約30萬元起。var page_navigation = document.getElementById('page_navigation');if(page_navigation){ var nav_links = page_navigation.getElementsByTagName('a'); var nav_length = nav_links.length;//正文頁導航加突發新聞 if(nav_length == 2){ var emergency = document.createElement('div');emergency.style.position = 'relative';emergency.innerHTML = '
新聞來源http://news.hexun.com/2013-06-14/155135117.html
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